Consulting
Was sind die Aufgaben eines Aufsichtsrates?
Vereinfacht gesagt: Er führt Aufsicht und gibt Rat.
Und, er holt sich dazu Rat, wo es notwendig ist.
Traditionell diskutiert der Aufsichtsrat Themen wie Unternehmensstrategie, Investitionsvorhaben, Finanz- und Ertragslage, Liquiditätssituation und Risikomanagement. Heute vermehrt auch People, Culture und Governance.
Die Workforce einer Organisation ist von einem Nebenschauplatz unternehmerischer Führung in das zentrale Blickfeld gerückt.
Prozesse für Vorstandsbesetzungen steuern
Die Entscheidung über Vorstandbesetzung hat unmittelbare Relevanz für den Unternehmenserfolg.
Wir unterstützen den Aufsichtsrat und Eigentümer:innen beim Design und der Umsetzung transparenter Bestellungsprozesse. Das schafft die Basis für fundierte Entscheidungen und reduziert das Risiko von Fehlbesetzungen.
Selbstevaluierung des Aufsichtsrates
Beratung zu
People · Culture · Governance
Die Workforce eines Unternehmens wird immer wichtiger für die Realisierung von Chancen. Sie ist von einem Nebenschauplatz unternehmerischer Führung in das zentrale Blickfeld gerückt.
Wir beraten den Aufsichtsrat und Eigentümer:innen zu Fragen der Nachfolgeplanung für den Vorstand, einer zeitgemäßen People und Culture Strategie sowie moderner HR-Prozesse und Tools.
Qualifizierung zu ESG:
Umwelt · Gesellschaft · Governance
Investoren und andere Stakeholder fordern von Unternehmen vermehrt Informationen aus den Bereichen Umwelt, Gesellschaft und Governance.
Wir qualifizieren Aufsichtsrät:innen zu informierten Ratgeber:innen und Diskussionsparter:innen des Vorstandes in Themen nachhaltiger Unternehmens- und Mitarbeiter:innenführung.