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Wentner · Kapeller · Havranek
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People · Culture · Governance
Dr. Gundi Wentner, Dr. Tamara Kapeller, Mag. Christian Havranek

Im Kooperationsdreieck zwischen Eigentümer:innen, Aufsichtsrat und Vorstand ist einiges in Bewegung geraten.

Die Auswahl des Managements wird zunehmend herausfordernder.

Traditionell diskutiert der Aufsichtsrat Themen wie Unternehmensstrategie, Investitionsvorhaben, Finanz- und Ertragslage, Liquiditätssituation und Risikomanagement. Heute vermehrt auch People, Culture und Governance.

Die Workforce einer Organisation ist von einem Nebenschauplatz unternehmerischer Führung in das zentrale Blickfeld gerückt.

Wir unterstützen Eigentümer:innen, Aufsichtsräte und Vorstände dabei, ihre Mitverantwortung für den unternehmerischen Erfolg in den Themen People, Culture und Governance informiert und qualifiziert wahrzunehmen.

© Niko Havranek

Prozesse für Vorstands­­besetzungen steuern

Die Entscheidung über Vorstandbesetzung hat unmittelbare Relevanz für den Unternehmenserfolg.

Wir unterstützen den Aufsichtsrat und Eigentümer:innen beim Design und der Umsetzung transparenter Bestellungsprozesse. Das schafft die Basis für fundierte Entscheidungen und reduziert das Risiko von Fehlbesetzungen.

© Niko Havranek

Nachfolgeplanung

Gute Nachfolgeplanung denkt nicht nur in Namen sondern in Kompetenzportfolios und Teamstärken.

Wir strukturieren den Nachfolgeprozess für strategische Schlüsselpositionen – gemeinsam mit dem Aufsichtsrat.

Wir unterstützen Aufsichtsräte dabei, die Verantwortung für diesen Prozess klar zu definieren, systematisch umzusetzen und organisationsspezifisch zu verankern.

© Niko Havranek

Führungskompetenzen beurteilen. Potentiale erkennen

Ob eine Person bestimmte Fähigkeiten auch in der zu besetzenden Position zeigen wird, ist für den Erfolg der Besetzung entscheidend.

Wir unterstützen Sie dabei, (Führungs-)kompetenzen treffsicher und nachvollziehbar zu beurteilen – auf Basis wissenschaftlich fundierter Methoden. So lassen sich Entwicklungspotenziale realistisch einschätzen und fundierte Entscheidungen treffen.

Wir schaffen die Grundlage dafür, dass Entscheider:innen sich ein klares, faktenbasiertes Bild der Kandidat:innen machen können – als Basis für eine zukunftssichere Auswahl.

© Niko Havranek

Selbstevaluierung des Aufsichtsrates­

Die Evaluierung der Aufsichtsratsarbeit ermöglicht eine faktenbasierte, systematische und zukunftsgerichtete Weiterentwicklung des Aufsichtsrats.
Wir begleiten den Aufsichtsrat dabei, aus der Selbstevaluierung einen Mehrwert für die effektive Zusammenarbeit des Gremiums abzuleiten und seine kontinuierliche Weiterentwicklung zu unterstützen. Dieser maßgeschneiderte Prozess kann standardisiert oder individuell sein – mit modernen Tools, durch strukturierte persönliche Gespräche und moderierte Workshops.