Eine Unternehmerfamilie erzählte uns: „Erst als wir eine Familienverfassung aufgesetzt haben, konnten wir offen über Rollen, Erwartungen und mögliche Konflikte sprechen. Das hat alles verändert.“
Berufswünsche sind individueller, Lebenswege vielfältiger.
Damit steigt die Wahrscheinlichkeit, dass externe Manager:innen ins Spiel kommen.
Solche Instrumente sind heute keine Ausnahme mehr. Familienverfassungen schaffen klare Regeln. Stiftungen sichern das langfristige Wohl des Unternehmens. Und strukturierte Prozesse helfen, Konfliktlinien früh zu erkennen und offen zu adressieren.
Die Erfahrung zeigt: Nachfolge ist kein Ereignis, sondern ein Prozess. Er wird umso erfolgreicher, je mehr Raum man für Vorbereitung, Kommunikation und Reflexion schafft.
Wer Strukturen etabliert, verwandelt Unsicherheit in Klarheit – und Belastung in Zukunftschancen.
Unser Hinweis: Mit professioneller Begleitung wird Nachfolge zu einem gestaltbaren Zukunftsprojekt.
Unser Angebot: Wir begleiten Familienunternehmen mit Erfahrung, Systematik und Empathie. Damit sie nicht im Konflikt verharren, sondern den Übergang als Schritt in die Zukunft erleben.
Besser ist es.
Wir freuen uns auf ein Gespräch.
PS
Eine externe Beratung ist die Garantie, dass unterschiedliche Sichtweisen einbezogen werden und im Besetzungsprozess mit Offenheit auch „heikle Themen“ angesprochen werden können.
