Ob oder wie es 2025 drüber und drunter gehen wird, ist schwer zu prognostizieren. Die Wahrscheinlichkeit dafür ist jedenfalls hoch, weil Wirtschaft auch von Veränderung lebt. Wer sich besser vorbereitet, wird damit aber auch besser umgehen können.
Zum Jahreswechsel informieren wir Sie über jene Entwicklungen für 2025, die wir in unserer Beratungspraxis beobachten.
Mit „People & Culture“ Business Transformation begleiten
Disruption von Geschäftsmodellen, Digitalisierung von Prozessen oder das Vordringen von Künstlicher Intelligenz sind breit diskutierte Themen, wenn es um Veränderungen in der betrieblichen Umwelt geht.
Noch zu wenig stehen dabei die „Soft Faktoren“ rund um People & Culture im Blickpunkt. Diese können den Erfolg eines solchen Prozesses genauso stark oder sogar noch stärker beeinflussen als „harte Faktoren“. Denken Sie nur an Themen, wie Führungs- und Kommunikationsstile, Werte und Normen einer Organisation sowie Kompetenzen und Fähigkeiten von Einzelpersonen und Teams.
Für diese Dimensionen gilt das bekannte „What you can´t measure, you have to manage“. Und hier betritt Board Consulting mit Expertise und Beratungsleistungen die Bühne.
Trends 2025
Wir haben für das kommende Jahr drei wesentliche Trends ausgemacht, die Business Transformation wesentlich beeinflussen:
1. Die Baby Boomer Generation geht in Pension
Die geburtsstarken Jahrgänge 1955 – 1970 ziehen sich langsam in den Ruhestand zurück. Das betrifft auch viele erfahrene Führungskräfte, für deren Vorstands-/ Geschäftsführungspositionen dringend neue Leute gebraucht werden.
„Headhunting“, denken Sie sofort, oder „Recruiter beauftragen“, aber es geht um mehr: um einen People & Culture Prozess, der diese personelle Business Transformation vorbereitet, umsetzt und dann evaluiert. Besser ist es, dafür mit Spezialist:innen, wie eben Board Consulting, zu kooperieren, um das Risiko von Fehlbesetzungen zu minimieren.
2. Der Aufsichtsrat rückt ins Scheinwerferlicht
Wirtschaftliche Fehlentwicklungen der letzten Zeit haben vermehrt Fragen nach der Verantwortung und der Kompetenz von Mitgliedern im Aufsichtsrat (AR) aufgeworfen.
Auswahl und Bestellung des Vorstandes inklusive Vergütungsregelungen sind Aufgaben, die dem AR direkt zugeordnet sind. „Der oder die wurden mir von einem Bekannten empfohlen“ geht als Begründung vor einer kritischen Stakeholder-Öffentlichkeit heute nicht mehr durch.
Den besten Vorstand findet, wer sich vorbereitet. Daher wissen verantwortungsvolle Aufsichtsräte heute: Die Gestaltung eines Bestellungsprozesses umfasst Kompetenzprofile, die Entscheidung, ob externe Berater zugezogen werden und eine Vorabklärung, welcher Personenkreis von der vakanten Position erfährt.
Sollen Leute aus der Branche oder beim relevanten Mitbewerb angesprochen werden? Wie wird die notwendige professionelle Diskretion sichergestellt?
Ziel ist, dass der Aufsichtsrat am Ende zu einer Informed Decision kommt, die auch in der interessierten Öffentlichkeit präsentabel ist. Besser ist es, dafür von Spezialist:innen, wie eben Board Consulting, Expertise einzuholen.
3. Unternehmensnachfolger dringend gesucht
In Österreich suchen tausende Unternehmer:innen Nachfolger für ihren Betrieb.
Gerade im mittelständischen Bereich tun sich viele schwer damit, geeignete Personen zu finden bzw. mit ihnen in einen konstruktiven Dialog zu treten.
Oft stehen sich generationsbedingt unterschiedliche Vorstellungen über Betriebsführung und Marktchancen gegenüber.
Das lässt sich oft nicht – oder nur schlecht – spontan und kurzentschlossen regeln.
Board Consulting erarbeitet mit Ihnen eine rechtzeitige Nachfolgeplanung und sichert damit eine gelungene Business Transformation. Besser ist es, Sie erfahren in einem persönlichen Gespräch, welche unserer Erfahrungswerte für Sie von Nutzen sein können.
PS:
Sollten Sie für 2025 ein sportliches Drüber & Drunter planen, können wir Ihnen die neuen Trendsportarten für Ihre Fitness empfehlen: Spinning/Indoor-Cycling, Reformer-Pilates, Indoor-Rowing oder die Mischung aus Tennis und Squash „Padel“.
