Die neue Studie „Governance Perspectives 2025“ (Download als PDF) des European Center for Board Effectiveness (ECBE) zeigt: Aufsichtsräte stehen unter steigendem Transformationsdruck – technologisch, geopolitisch, regulatorisch. Der klassische Kontrollfokus greift zu kurz. Gefordert ist ein Board of the Future, das zugleich Sparringpartner, Impulsgeber und Challenger ist – und das nicht nur gegenüber dem Vorstand, sondern auch sich selbst gegenüber.

Selbstevaluierung: Notwendig. Wirkungsvoll. Zukunftsorientiert.

Eine professionelle, gut strukturierte Selbstevaluierung ist heute kein „Nice to Have“, sondern elementarer Bestandteil guter Corporate Governance. Nicht nur im regulatorischen Sinn – auch Investoren und Stakeholder erwarten mehr als Symbolik: Sie erwarten Wirkung.
Die ECBE-Studie zeigt, wie sich erfolgreiche Aufsichtsräte neu aufstellen:

• mit klaren Rollendefinitionen und strategischer Diskussion auf Augenhöhe
  mit Fokus auf zukunftsrelevante Themen wie ESG, KI, Cyber Security und Unternehmenskultur
• mit diverser und kompetenzbasierter Gremienzusammensetzung
• mit systematischer Nachfolgeplanung und aktiven Ausschüssen

Die Realität: In vielen Gremien fehlt es an Raum, Mut und Methodik.

Selbstevaluierungen zeigen regelmäßig blinde Flecken: unklare Zuständigkeiten, ungenutzte Ausschüsse, unzureichende Reflexion der strategischen Agenda. Auch die Rolle des Vorsitzes als Facilitator und Leader of the Team wird noch zu wenig als solche gelebt, v.a. wenn es um das Management von Teamdynamiken geht.

Unser Angebot: Klare Analyse. Konstruktive Begleitung. Konkrete Wirkung.

In Kooperation mit ECBE begleiten wir Ihre Evaluierung individuell nach Ihren Bedürfnissen strukturiert:

• mit digitalen Tools, die Rollen und Gremienstruktur berücksichtigen
• mit Benchmarks und Best Practices
• mit vertiefenden Interviews und Outside-In-Perspektiven (inkl. Vorstand)
• mit Follow-up-Workshops für echte Umsetzung und Entwicklung

Der Aufsichtsrat der Zukunft entsteht durch Reflexion im Heute.

Selbstevaluierungen machen nicht nur Defizite sichtbar – sie eröffnen neue Perspektiven. Sie schärfen das Selbstverständnis, stärken Vertrauen und Professionalität und machen den Unterschied zwischen reaktivem Kontrollgremium und aktivem Zukunftsgestalter.

Sie möchten mehr erfahren? Sprechen wir miteinander.

Lassen Sie uns Ihre Evaluierung gemeinsam gestalten – wir freuen uns auf Ihre Rückmeldung.

PS

Der Aufsichtsrat zwischen „Business as usual“ und Zukunftsgestaltung braucht den ehrlichen Blick nach innen. Wir liefern den Rahmen dafür.

Besser ist es.