Schlägt man in diesen Tagen die Zeitung auf oder scrollt durch ein online Nachrichten Portal, könnte man den Eindruck gewinnen, dass sich in der Gesellschaft immer mehr Narzissmus, Dominanz, fehlende Empathie und Kompromisslosigkeit als bestimmende Faktoren durchsetzen. Stimmt das? Auch im Wirtschaftsgefüge?
Klar: die Fakten sprechen eine andere Sprache.
Genauso übrigens, wie Deine und unsere Beobachtung der Praxis in Organisationen: Führungspersonen mit den oben beschriebenen (retro) Eigenschaften werden heute kaum mehr den Weg ihres Unternehmens zum Erfolg orchestrieren können.
Was alle wissen: Organisationen sind sicher kein Ponyhof.
Konflikte und Reibungen sind dem Arbeitsleben genauso inhärent wie auch gelungene Teamarbeit. Die Frage ist nur, wie Führungskräfte heute damit umgehen?
Wichtig: Vorstand und Geschäftsführungen haben Vorbildfunktion.
Für die Fähigkeit zusammenzuarbeiten, ausgleichend zu wirken, Problemlösung vor Positionsinteresse zu stellen und rechtzeitig klare Entscheidungen herbeizuführen haben sie eine herausragende Bedeutung. Ihr sichtbares Verhalten entscheidet, ob Manager und Mitarbeitende jenes wichtige Engagement entwickeln, das oft als Leistungsmotivation beschrieben wird.
Persönlichkeiten, die diese Eigenschaften mitbringen, sind heute mehr denn je gesucht. Und oft nicht leicht zu finden.
Wesentlich: Die Chemie im Team muss stimmen.
Der Erfolg eines Vorstands hängt von der Summe der Stärken eines Teams ab, wie es sich wechselseitig ergänzt und ob es gut kooperiert. Als nachhaltig bewiesen gilt, dass divers aufgestellte Führungsteams wirtschaftlich (!) bessere Ergebnisse erzielen. Denn sie bündeln Sichtweisen aus:
- unterschiedlichen Kompetenzen
- individuellem persönlichen und beruflichen Hintergrund
- Alter und Erfahrung
- Internationalität
- Geschlecht (ja, Männer und Frauen bewältigen Herausforderungen durchaus unterschiedlich)
Hilfreich: Board Consulting.
Langjährige Erfahrung ergibt ein gutes Bild davon, welche persönlichen Kompetenzen und Eigenschaften ein konstruktives Arbeitsklima schaffen können, das für resiliente und markterfolgreiche Unternehmen von entscheidender Bedeutung ist. Wir sind gerne dabei, Dich bei den richtigen Personalentscheidungen zu unterstützen.
Besser ist es.
PS:
People Culture bleibt ein erfolgskritischer Faktor in Organisationen.
Vorstandsteams mit unterschiedlichem persönlichen Hintergrund performen besser. Diese Einsicht erweitert automatisch auch den Suchradius und erhöht die Chancen interner Kandidat:innen.
Als erfahrenes Consultingunternehmen unterstützen wir Dich gerne dabei.
