Aufsichtsräte sind heutzutage besonders gefordert: Sie müssen sich im Rahmen der Transformation unseres Wirtschaftssystems neben klassischen Themen wie Vorstandsbesetzungen und Finanz- und Ertragsfragen auch mit Unternehmenskultur, Human Resources, gesellschaftlicher Verantwortung und aktuellen politischen Rahmenbedingungen auseinandersetzen. Dafür ist eine spezielle Vorbereitung mit ExpertInnen sinnvoll und verbessert die Entscheidungsgrundlagen.
Ich habe dazu gemeinsam mit Dr. Gundi Wentner und Mag. Christian Havranek, ehemals Partner bei Deloitte und spezialisiert auf Human Ressource Themen, das Beratungsunternehmen Wentner Kapeller Havranek Board Consulting gegründet, das wir Ihnen heute gerne vorstellen.
People & Culture
Im Kooperationsdreieck zwischen EigentümerInnen, Aufsichtsrat und Vorstand ist einiges in Bewegung geraten. Zur Frage „Wie sind die Zahlen“ kommen neue Blickwinkel in Richtung „People & Culture“ hinzu. Viele Personen in Aufsichtsräten hatten bis jetzt noch wenig Gelegenheit, sich damit näher auseinander zu setzen.
Diese Lücke wollen wir als Sparring-Partner schließen.Das Beratungsangebot von „Board Consulting“ umfasst:
- Prozessgestaltung und -begleitung für Vorstandsbesetzungen
- Vergütungsmodelle für Vorstände
- Aufsichtsrat Erneuerung
- Board Culture
- Selbstevaluierung Aufsichtsrat
- Nachhaltigkeit in „People & Culture“-Themen (ESG)
„Culture eats strategy for breakfast”, formulierte einst der US Ökonom (mit Wiener Wurzeln) Peter F. Drucker. Es meinte damit, dass auch eine großartige Geschäftsstrategie scheitern kann, wenn es keine Unternehmenskultur gibt, die Menschen dazu ermutigt, sie umzusetzen. Dieses Thema rückt zunehmend im Aufsichtsrat in den Vordergrund. Board Consulting liefert die Grundlagen für bessere Entscheidungen in Aufsichtsräten, wenn es um „People & Culture“ geht.
