Neue Tools für den Aufsichtsrat
Der Aufsichtsrat stand lange eher abseits der medialen Scheinwerfer.Das hat sich doch deutlich geändert. Mehr und mehr wird gefragt, was im Aufsichtsrat eigentlich passiert und es wird diskutiert, wie gut oder weniger gut ein Aufsichtsratsgremium arbeitet?Aber wer kann das beurteilen?Wir von Board Consulting sagen: am besten der Aufsichtsrat selbst. Und zwar unterstützt vom innovativen ECBE-Tool*. […]
Aufsicht & Rat: Ungleichheiten den Kampf ansagen
Ein gutes Regelwerk hilft, ernsthafte Probleme und Herausforderungen nachhaltig zu bewältigen. Wie können Aufsichtsgremien neue Regeln als Chance nutzen? Christian Havranek Mitte des 19. Jahrhunderts waren Dampfkessel die führende Technologie für Antriebe und Energieerzeugung. Ihre Schattenseite: schwere Unfälle durch Druckkesselexplosionen. Erst nach der Gründung des Technischen Überwachungsverein (TÜV) Süd im Jahr 1866 und die Einführung […]
Aufsicht & Rat: Firmenkultur ist auch Chefsache
Kein anderer immaterieller Vermögenswert hat so großen Einfluss auf den Erfolg wie die Kultur im Unternehmen. Aufsichtsgremien können als aktiver Dialogpartner dazu beitragen, eine gelungene People-&-Culture-Strategie aus der Geschäftsstrategie abzuleiten. Christian Havranek „Culture eats Strategy for breakfast“ ist eines der bekanntesten Zitate des aus Wien gebürtigen und zwangsweise nach Amerika emigrierten Peter F. Drucker. Aber […]
Es geht besser: Umgang mit Kanditat:innen
it takes two to tango ist eine gern verwendete Metapher, um darauf hinzuweisen, dass oft mehr als eine Person untrennbar mit einer Angelegenheit verbunden sind. Entnommen einem Song aus den 1950er Jahren: You can sail on a ship by yourself,Take a nap or a nip by yourself.You can get into debt on your own.There are […]
Aufsicht & Rat: Wie viel darf gute Führung kosten?
Die Höhe der Vergütung von Vorstand und Geschäftsführung ist ein emotionales Thema. Welchen Einfluss haben neue Transparenz- und Nachhaltigkeitsziele auf die Gehälter von Führungskräften? Christian Havranek Jedes Jahr errechnet die Arbeiterkammer den Fat-Cat-Day. An diesem Tag hat ein ATX-Vorstandsvorsitzender – fast immer ist es ein Mann – bereits das Medianeinkommen eines oder einer österreichischen Beschäftigten […]
Aufsicht & Rat: Gegen Greenwashing, für Glaubwürdigkeit
Aufsichtsgremien müssen sich mit Nachhaltigkeit zweifach befassen Tamara Kapeller Unternehmen können nicht mehr wählen, ob sie beim Thema Nachhaltigkeit „mitmachen“ wollen. Sie sind unmittelbar betroffen. Ob es um die Zukunftsfähigkeit des Geschäftsmodells, die Dekarbonisierung des eigenen Betriebes inklusive vor- und nachgelagerte Lieferketten, die Einbeziehung von Nachhaltigkeitskriterien in Investitionsentscheidungen oder den Umgang mit Mitarbeitenden, Kundinnen, Kunden […]
Aufsicht & Rat: Aufsicht über Personalagenden
Aktive Aufsichtsräte, die Entwicklungsimpulse setzen und einfordern, können auch im Personalbereich einiges bewegen. Aufsichtsräte sollten hier ehrgeizige Dialogpartner sein, die ein „Next Level“ einfordern.Christian Havranek Es gibt keine Unternehmensstrategie, die nicht essenzielle Fragen der Findung, Gewinnung, Entwicklung und Bindung von Mitarbeitenden beantworten muss. Dasselbe gilt für Themen wie generationale Zusammenarbeit oder die unternehmensweite Entwicklung und […]
Es geht besser: Headhunter
Von Amazon Gründer Jeff Bezos stammt die Erkenntnis, er führe lieber 50 Vorstellungsgespräche und stelle niemanden ein, als die falsche Person einzustellen. Aber wer kann schon 50 solcher Gespräche führen? Es geht besser. Denn hier kommen Headhunter ins Spiel. Was zeichnet einen guten Headhunter aus? Branchenexpertise Diskrete Recherche Direkte Ansprache von KandidatInnen Nachvollziehbare Vorauswahl Verrechnet […]
Aufsicht & Rat: Kriterien für den neuen Topjob
Wie in jeder Beziehung gilt auch bei der Besetzung von Vorstandspositionen: It takes two to tango. Gundi Wentner Vorstandsbesetzungen bedeuten nicht nur für Unternehmen hohe Anforderungen. Auch der oder die Neue trifft eine bewusste Entscheidung. Und die ist selten einfach. Realistisch betrachtet ist das Risiko für die Person sogar wesentlich höher als für die Organisation […]
Es geht besser
Vor 30 Jahren hat ein Aufsichtsratsvorsitzender auf unsere Frage nach Anforderungen an ein gesuchtes Vorstandsmitglied geantwortet: „Warum fragen Sie so viel, ich such‘ halt einen Vorstand“.So würde heute niemand mehr antworten. Vorstandsbesetzungen sind oft eine Erfolgsgeschichte, aber oft leider auch eine medienwirksame (!) Geschichte des Scheiterns.Wir alle erinnern uns an Personen, die zwar vielleicht ein […]