Es geht besser: Headhunter
Von Amazon Gründer Jeff Bezos stammt die Erkenntnis, er führe lieber 50 Vorstellungsgespräche und stelle niemanden ein, als die falsche Person einzustellen. Aber wer kann schon 50 solcher Gespräche führen? Es geht besser. Denn hier kommen Headhunter ins Spiel. Was zeichnet einen guten Headhunter aus? Branchenexpertise Diskrete Recherche Direkte Ansprache von KandidatInnen Nachvollziehbare Vorauswahl Verrechnet […]
Aufsicht & Rat: Kriterien für den neuen Topjob
Wie in jeder Beziehung gilt auch bei der Besetzung von Vorstandspositionen: It takes two to tango. Gundi Wentner Vorstandsbesetzungen bedeuten nicht nur für Unternehmen hohe Anforderungen. Auch der oder die Neue trifft eine bewusste Entscheidung. Und die ist selten einfach. Realistisch betrachtet ist das Risiko für die Person sogar wesentlich höher als für die Organisation […]
Es geht besser
Vor 30 Jahren hat ein Aufsichtsratsvorsitzender auf unsere Frage nach Anforderungen an ein gesuchtes Vorstandsmitglied geantwortet: „Warum fragen Sie so viel, ich such‘ halt einen Vorstand“.So würde heute niemand mehr antworten. Vorstandsbesetzungen sind oft eine Erfolgsgeschichte, aber oft leider auch eine medienwirksame (!) Geschichte des Scheiterns.Wir alle erinnern uns an Personen, die zwar vielleicht ein […]
Aufsicht & Rat: Auch Headhunter brauchen Führung
Es ist State of the Art, Vorstandsbesetzungen extern durch Headhunter begleiten zu lassen. Wer passt da am besten? Bei der Auswahl werden oft entscheidende Kriterien vergessen. Gundi Wentner Headhunter übernehmen Aufgaben, die ein Aufsichtsrat schwer selbst erfüllen kann. Sie können auf über Jahre aufgebaute Ressourcen zugreifen, diskret recherchieren und qualifizierte Kandidatinnen und Kandidaten auch direkt […]
Aufsicht & Rat: Der Weg zur Summe der Stärken
Wie die Qualität der Vorstandsbesetzung verbessert werden kann und wo entscheidende Weichen im Aufsichtsgremium zu stellen sind. Gundi Wentner Vorstandsbestellungen sind nicht delegierbar. Kaum jemand würde bestreiten, dass sie die weitreichendsten Konsequenzen für Entwicklung, Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens haben. Man erinnert sich an medienwirksame Geschichten des Scheiterns. Personen, die ein Unternehmen vielleicht nicht in […]
Die Neue im Aufsichtsrat
Ja, Sie haben richtig gelesen, eine Neue mischt im Aufsichtsrat ab 2024 mit: die Nachhaltigkeitsberichterstattung. Schon jetzt müssen einige Unternehmen dazu Berichte veröffentlichen, ab dem Geschäftsjahr 2024 gelten jedoch neue Standards. Jetzt ist die richtige Zeit, um sich auch im Aufsichtsrat ernsthaft damit auseinander zu setzen. Die wichtigste Änderungen für Unternehmen: Ausweitung der Berichtspflichten (nach […]
Veranstaltung: „Neue Herausforderungen für Aufsichtsräte durch Environment, Social & Governance (ESG)“
Am 15. November 2023 diskutierten Tamara Kapeller und Christian Havranek mit Vertreter:innen aus Unternehmen, Rechtsberatung und Consulting über Herausforderungen und Chancen, die sich für Aufsichtsratsmitglieder aus Environment, Social & Governance (ESG) ergeben. Der Einladung von Andreas Zahradnik und Christian Richter-Schöller (Co-Leiter der DORDA Sustainability Group) folgend, erhielten die Teilnehmer:innen der Veranstaltung eine Überblick über aktuelle […]
People und Culture für den Aufsichtsrat
Aufsichtsräte sind heutzutage besonders gefordert: Sie müssen sich im Rahmen der Transformation unseres Wirtschaftssystems neben klassischen Themen wie Vorstandsbesetzungen und Finanz- und Ertragsfragen auch mit Unternehmenskultur, Human Resources, gesellschaftlicher Verantwortung und aktuellen politischen Rahmenbedingungen auseinandersetzen. Dafür ist eine spezielle Vorbereitung mit ExpertInnen sinnvoll und verbessert die Entscheidungsgrundlagen. Ich habe dazu gemeinsam mit Dr. Gundi Wentner […]